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新宏泽2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-28 22:09    来源:同花顺

新宏泽(002836)(002836)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,中国烟草总公司确立“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。烟草行业高质量发展政策体系全面形成并有效实施,为国家和地方经济发展及财政平衡提供强有力支撑,经济运行和

市场状态达到近年来最好水平,行业治理能力显著增强。全行业真抓实干、积极进取,扛稳抓牢管党治党政治责任,供给侧

结构性改革不断深化,全产业链一体化建设稳步实施,专卖执法和规范管理持续加强,改革创新系统推进,助力打好三大攻

坚战成果显著,高素质专业化干部人才队伍建设全面加强,各项重点工作不断取得新进展。

2019年烟草行业实现工商税利总额12,056亿元,同比增长4.3%;上缴财政总额11,770亿元,同比增长17.7%,税利总额和上缴财政总额创历史最高水平,为国家和地方财政增收、经济发展作出积极贡献。行业经济运行质量和效益明显提升。公

司抓住行业回暖机会,与重点客户保持了一贯的良好合作,较好的完成了生产经营管理各项工作。

公司2019年实现营业收入42,344.78万元,较上年同期增长50.97%,归属于上市公司股东的净利润2,627.83万元,较上年同期减少46.95%,经营活动现金流量净额9,434.58万元,较上年同期减少0.74%,归属于上市公司股东的净资产为38,294.23万元,比上年末减少12.30%。

报告期内,公司的具体经营工作如下:

1、在业务拓展方面

公司重点关注现有中烟客户的维系与招投标工作,加大目标客户的开发力度,业务拓展工作有序进行,新中标产品增加

了云烟(细支云龙)、娇子(软宽窄成)。在持续巩固各中烟客户的业务优势地位基础上,不断优化产品结构,加大新产品

拓展力度,保持了营业收入的基本稳定。同时,公司积极在精品包装领域进行布局,经过充分的市场调研和论证,计划从电子产品包装、其他的业务拓展领域也在积极探索和规划中,团队建设及业务拓展有序进行。

2、在运营管理方面

公司持续有效运行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康管理体系和ERP管理系统,导入ISO5001:2001能源管理体系,GB/T29490-2013知识产权管理体系,进一步提升能耗管控能力及知识产权风险防范意识,优化管理机制,坚持"客户至上"原则,为客户提供优质的产品和质量保障的服务,通过管理系统信息模块的完善和信息共享,实现销售、订单、生产、库存、核算等环节的信息一体化流程管理。并且,通过对运营管理水平的提升,从而降低经

营成本、提高生产效率,维护公司战略可持续发展。

3、在知识产权与荣誉方面

截至2020年3月,公司及子公司累计获得64项国家专利以及15个注册商标,其中,4个发明专利,60个实用新型专利。同时还参与了多项国家标准和行业标准制定。

4、在企业文化建设方面

公司秉承“汇纳百川,激流勇进”的精神文化理念,系统构建并循序优化集“精神文化、行为文化、制度文化、物质文化”四位一体的企业文化体系,以推进工作创新为目标,以文化活动为载体,以服务为手段,积极探索企业文化建设的新思路、

新途径和新方法,使公司企业文化建设得到了长足发展。通过组织员工参与公司内外部主题活动,塑造员工使命感与责任感;

通过开展新员工培训、员工生日会、员工座谈会等活动,凝聚员工归属感;通过深化开展管理培训、技能培训、户外拓展等

一系列活动,全面提升员工职业能力和职业素养;通过绩效考核和年度评优等活动,赋予员工荣誉感,实现员工成就感。全方位打造具有新宏泽特色的企业文化,带动所有新宏泽人,用心筑梦,为成就百年基业而奋勇前行。二、核心竞争力分析

公司一直致力于高稳定性、高技术含量、高附加值、高精度烟标的设计、生产与服务,在客户积累、规模化生产能力、研发创新、工艺技术、整体服务能力等方面形成了较强的竞争优势。

1、客户资源优势

公司累积了丰富的客户资源,至今已成为浙江中烟、云南中烟等十家省级烟草中烟公司的合格供方,且达成长期的烟标印刷生产合作关系;服务的卷烟品牌包括“利群”、“玉溪”、“红塔山”、“双喜”、“云烟”、“雄狮”、“红金龙”、“龙凤呈祥”等多个知名品牌,其中“利群”、“云烟”、“玉溪”品牌为年销售量在百万箱级别以上核心品牌。凭借优秀的营销能力和品牌影响力,公司已具备向其他市场领域及客户拓展的竞争优势。

2、规模化生产及质量控制优势

公司具备大规模生产能力,拥有多条行业领先印刷生产线,能够快速、高效地满足不同卷烟客户大批量、多批次的烟标

制造供应需求,向客户提供高品质烟标印刷服务。在质量控制方面,公司配置美国、德国、英国以及国内行业领先的检测设

备,并建立了严格的检测、检验制度以支撑质量控制体系的有效运行,将产品质量控制贯穿到采购、生产、检验等各个环节,全方位地提升检测能力和支撑公司规模化生产。

3、研发设计创新优势

公司拥有一支经验丰富、专业领先的研发设计人才队伍,核心人员均为多年从事烟包产品研发设计的资深人士。公司持续大力发展研发技术创新和新品设计开发,全面加速研发团队建设,成功改版浙江中烟利群(软蓝)包装方案。2019年,广东、深圳新宏泽自主研发12个重点技术项目并获得市、区技术改造项目资助达109万元,公司通过国家高新技术企业的认证并已获得高新技术企业证书;全资子公司深圳新宏泽再次通过高新复审认证为高新技术企业。截至2020年3月,公司及子公司累计获得64项国家专利以及15个注册商标,同时还参与了多项国家标准和行业标准制定。

4、贯穿印前、印刷、印后全过程的技术优势。

公司具备丰富的印前设计经验,已多次参与“利群”、“玉溪”、“红塔山”、“贵烟”、“双喜”、“娇子”等品牌烟标的设计、改版及品牌塑造;掌握的UV油墨印刷技术及印刷环境控制技术,使产品标准优于客户要求;突出的组合印刷技术将印刷过程中的多工序、多工艺、高精度要求高度结合,极大提升了产品品质;领先的烫金技术及裁切技术已达到烟标印刷行业中的

较高技术水平;拥有多项防伪相关专利,从技术创新、工艺创新、设备创新等多方面向客户提供烟标防伪服务。

5、整体服务优势

公司在贯彻“设计+制造+服务”的经营理念基础上,逐渐培育出了针对中烟客户烟标产品之印前、印中和印后的高品质一体化服务能力。公司能够根据客户的个性化需求,开发出符合客户特定品牌定位和理念宣示的烟标产品,并在产品升级改版

及新品开发需求产生之时,做出快速有效反应,提供高质量的设计方案和打样制作,并结合产品特性完成对设备和生产工艺

的适应性改进,从而实现产品开发与工艺量产的有效契合,持续提升公司的系统服务能力及核心竞争能力。三、公司未来发展的展望

(一)行业现状和发展趋势

包装工业作为服务型制造业,是国民经济与社会发展的重要支撑,多年的市场化快速发展已逐渐分化出了包装材料、包

装容器、包装印刷、包装装备四个二级产业生态,并形成了纸质包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装和竹木包装五大子行

业。公司的主营业务烟标印刷即为纸质包装行业之垂直领域,兼具烟草、印刷、包装的综合产业特性,其产业现状和发展前

景受到多维因素的综合影响。

2019年烟草行业迎难而上、主动作为,狠抓全面从严治党和高质量发展各项任务落实,党的领导和党的建设全面加强,

工商税利和上缴财政总额创历史最高水平,经济运行和市场状态持续向好,市场监管和规范管理不断强化,烟叶产区精准脱

贫成果进一步巩固,工作成效显著,亮点很多。

当前烟草行业面临的内外形势严峻复杂,必须保持清醒头脑,保持战略定力,准确把握行业发展的基本趋势,清醒认识

行业面临的突出问题,切实找准行业工作着力点,努力做到“五个更加注重”,确保行业高质量发展蹄疾步稳向前推进。

2020年,全行业要坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持发挥烟草专卖制

度优势,坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,统筹推进稳运行、促改革、优结构、育品牌、强基础、

防风险,保持经济运行在合理区间,加快建设现代化烟草经济体系,全力推动行业高质量发展,为全面建成小康社会和“十

三五”规划圆满收官作出新的更大贡献。

推动行业高质量发展是2020年全行业工作的基调。公司从技术创新、工艺创新、设备创新等多方面的投入可开发为未来

发展提供了广阔的成长空间和充分的战略纵深,同时也带来了新的机遇和挑战。

(二)公司发展战略

公司的愿景是成为国内一流的专业印刷综合服务提供商。围绕这一愿景,公司立足于高端包装印刷领域,针对烟草行业

客户的个性化需求,以优秀的设计能力、先进的生产设备、领先的生产工艺与专业化的服务为核心,为客户提供从需求分析、

方案设计、印刷品制造到专业服务的全流程解决方案。公司在并购联通纪元后,将在继续做大做强烟标业务的同时,通过与

联通纪元在管理体系、人员、业务等方面的协同整合,加快烟标业务的扩张,提升公司整体竞争力,未来,公司将一直朝着

成为国内一流的专业印刷综合服务提供商不断努力。

(三)公司2020年度经营计划

1、参与继续稳定现有核心客户、核心品牌的销售维护,同时加强新客户、新产品的拓展。

2、提升研发中心的运行,加强研发投入,以客户需求及市场为导向,持续创新,加速研发成果转化,为现有合作客户

提供全面高质的产品开发服务,以技术创新增强公司核心竞争力。

3、积极开发、分析、调研同业资源及上下游资源,以推动产业合作并购规划布局,继续推进企业做大、做强。

4、加大对优秀管理人员和技术型人才的培养,加强与印刷专业院校交流合作,构建优秀团队及人才梯队,以保障公司

发展对人才的需求。把人才培养和引进、人才梯队建设作为公司发展的重中之重。

5、全面推进预算管理,优化成本结构,提高企业竞争力。围绕产品开发、供应链、财务等多方面展开精细化管理工作,

提高财务管理标准化及效率的同时,降低财务运作成本。

(四)可能面临的风险及应对策略

1、产业政策风险

国家对烟草行业的深入管控、禁烟场所的扩大和居民健康意识的日益增强,将有可能影响到香烟的销量,进而影响到烟

标的销量和价格。

应对策略:公司一方面坚持加强与老客户的合作,在保证原有产品订单的同时,及时跟进客户的产品开发和定位,提供

新产品设计方案,努力将设计转化为订单,另一方面借助资本的力量,积极拓展烟标上游和精品包装领域,实现公司业绩的

持续增长。

2、市场竞争加剧风险

近年以来,国内各大烟草厂商采购烟标产品普遍实行招标制度,各卷烟品牌一般每两年安排一次招标。为确保烟标产品

质量,各烟标印刷企业投标前需进行资质认证,一般经过2-3年方可成为烟草客户的合格供应商,如果烟草客户降低市场进

入门槛,公司将面临市场竞争加剧的风险。

应对策略:公司将通过持续提升产品品质、坚持技术创新等手段积极维护好与老客户的良好合作关系,在争取其更多订

单的同时,不断拓展新客户。

3、商誉减值风险

根据《企业会计准则》的规定,上市公司收购属于非同一控制下企业合并的情形的,交易完成后,合并资产负债表中将形成一定金额的商誉。根据当前财经规则,已确认的商誉在持有期间不需要做摊销处理,但需在未来每年年度终了进行减值

测试。如果收购的标的公司在未来经营状况出现恶化,则发生商誉减值的风险,从而对公司当期损益造成不利影响。

应对策略:坚持风控前置的策略,谨慎选择适合公司战略路径的标的公司,科学进行业绩预测,防范业绩预测过高的风

险;有效推进并购整合,切实提升协同发展潜力,综合促进标的公司业绩的顺利达成和有效成长。